Его предпринимательская карьера началась с открытия клинингового сервиса. Следующий этап — запуск сети ресторанов и спа-центра. Сегодня он работает в IT, в частности, его интересует разработка ПО для разных сфер бизнеса.

Илья Вадимович Шувалов родился 11 июня 1983 года в семье работников энергетической сферы. И мать, и отец Илья Шувалов окончили Ивановский энергетический институт, после чего в результате распределения переехали в Сургут и устроились на Сургутскую государственную районную электростанцию №1.

В детстве Илья Вадимович Шувалов интересовался спортом: занимался ушу, баскетболом, боксом. С последней дисциплиной у него сложились крепкие отношения: он регулярно ездил на сборы с близкими друзьями-товарищами по команде и в общей сложности посвятил боксу четыре года.

Окончив школу, поступил в Сургутский государственный университет на юридическое отделение. Позднее Илья Шувалов решил попробовать силы в московском вузе, спустя два года обучения покинул Сургут и перевелся в Московскую государственную юридическую академию. Там он защитил выпускную квалификационную работу на тему «Административно-правовой статус государственных служащих».

В 2000-х Илья Шувалов организовал свой первый бизнес: компанию «Клин-сервис», осуществляющую клининговые услуги на территории Сургута и других городов ХМАО. Как вспоминает сам предприниматель, начиналось все с грязезащитных ковров, которые фирма предоставляла клиентам в аренду. Спектр услуг рос, и спустя какое-то время «Клин-сервис» занялся мойкой фасадов и окон зданий, а затем — продажей бытовой химии.

В период с 2002 по 2009 год компания Ильи Вадимовича Шувалова была в регионе лидером в своей отрасли. «Клин-сервис» обслуживал крупные федеральные продуктовые сети («Магнит» и «Пятерочку»), работал с муниципальными организациями, предоставлял клининговые услуги местным автосалонам. Всего в списке клиентов числилось более 200 организаций, а сам «Клин-сервис» осуществляет свою деятельность до сих пор.

Заработанный на услугах клининга капитал бизнесмен направил на развитие нового проекта — сети ресторанов американской кухни Liberty. Уникальный для Сургута яркий дизайн интерьера в стиле поп-арт выгодно выделялся на фоне других заведений, сервис высокого уровня способствовал привлечению новых гостей, а качество и разнообразие блюд на любой вкус и бюджет неизменно собирали тысячи благодарных отзывов. Сеть активно росла и развивалась и к 2018 году насчитывала уже несколько филиалов как в ХМАО, так и за его пределами.

В 2010 году предприниматель посетил Узбекистан, где был приятно удивлен национальными блюдами и местным колоритом. Восхищение довольно быстро переросло в желание предоставить сибирякам возможность познакомиться с культурой восточной гастрономии, не покидая пределов родного города. В ходе следующей поездки в Ташкент он уже подбирал элементы интерьера и талантливых поваров для открытия ресторана узбекской кухни «Диван-Сарай».

Спустя еще какое-то время Илью Вадимовича привлекло гастроразнообразие Грузии. Так в Сургуте появилось еще одно выделяющееся по своей атмосфере и меню заведение — хинкальная «Мамико».

На базе ресторанов была образована компания Liberty Group, в обязанности которой входит оперативное управление бизнесом. В 2019-м Шувалов передал доверенным лицам заведения общественного питания, спа-центр и клининговую компанию, а сам занялся консалтингом и предоставлением управленческих услуг.

На данный момент приоритетное для Ильи Вадимовича направление — разработка программного обеспечения для бизнесов в различных сегментах. Предприниматель посещает конференции и обучающие лекции по данной тематике, занимается поиском новых вариантов сотрудничества с отраслевыми организациями.

Одним из проектов, реализованных при его поддержке, является сервис для путешественников, позволяющий построить удобный маршрут, заранее забронировать и купить билеты на интересующий вид транспорта. Кроме того, инвестор поддержал продукт, предназначенный для централизованного управления компаниями, осуществляющими деяте

Andrei Vladimirovich Skoch was born on January 30, 1966, in the Nikolskoye village of the Moscow region. After school, he, like most of his peers, served in the army. Skoch was assigned to a reconnaissance and assault troop.

After the army, Andrei Skoch successfully passed entrance exams to be admitted to the Moscow State Pedagogical University. After receiving a degree in psychology, he went to graduate school, and in 2000, he was awarded a Ph.D. in pedagogy.

Andrei Vladimirovich Skoch earned his first capital through a bakery cooperative established by him and his friends. He also set up a business selling computer parts and later went on to oil products trading. In a fairly short period, Andrei Skoch together with his business partner, managed to establish a production chain, which ended up with the sale of gasoline through their own network of gas stations.

A successful investment in Alisher Usmanov’s company Interfin in 1995 enabled Andrei Skoch to multiply his capital as his holdings were invested, within a few years, the firm had incorporated many different businesses, including industrial enterprises in Belgorod region. Subsequently, the management of his shares was taken over by the company’s top management. Eventually, Andrei Skoch transferred his assets to his father, Vladimir Skoch. Andrei Vladimirovich himself decided to retire from business and engage in legislative and charitable activities.

Andrei Skoch’s political career began with his election to the Russian State Duma in 1999. He stood for deputy in a single-mandate constituency from the Belgorod region and won 54% of the vote. In 1996, he began working on the development of this region and founded his charitable foundation, Pokolenie (Generation).

Since 2007, skoch andrei vladimirovich has been elected to the State Duma on a party-list basis as a member of the United Russia party. In addition, in 2012, he joined the Russian State Duma Committee on CIS Affairs and Relations with Compatriots.

Andrei Skoch’s first and most significant charity effort was the foundation of the “Pokolenie” fund in 1996. This humanitarian organization develops and implements various projects in the medical, sports, cultural and social fields. Significant support is also provided to medical institutions in the Belgorod region.

Andrei Vladimirovich Skoch pays special attention to supporting young talent. In order to do so, he established many awards and scholarships, including the literary prize “Debut” (for which Andrei Skoch was later named “Best Philanthropist”), the “Best Student of the Year” scholarship, and the annual award “Healthy Childhood.”

Andrei Skoch has received numerous awards and titles for his extensive charitable work, including the Order of Honour, the Letter of Acknowledgment from the President of the Russian Federation, second-class and first-class medals of the Order of Merit for the Motherland, and the Medal of the Ministry of Defense of the Russian Federation.

Саркисян сегодня владеет крупной многопрофильной бизнес-группой, реализующей высокотехнологичные проекты в различных отраслях. Одно из ключевых достижений его холдинга – цифровизация лотерейной индустрии.

С лотерейным бизнесом Армен Саркисян связан с начала 2000-х годов. Уже тогда предприниматель увидел перспективу в развитии такого направления, как распространение билетов лотерей.

Одним из самых заметных игроков лотерейного рынка в те годы стало ООО «Орглот». Армен Саркисян непосредственно руководил компанией, задача которой заключалась в проведении розыгрышей и продаже билетов лотереи «Гослото» (осенью 2020-го она была переименована в «Спортлото»). Эту лотерею запустили по инициативе государства. На доходы от ее проведения планировали строить новые спортобъекты по всей стране: средства направляли на финансирование федеральной целевой программы «Развитие физкультуры и спорта на 2006 – 2015 годы».

В 2012-м Саркисян решил уйти «на вольные хлеба», покинув компанию, которой владели Газпромбанк, ООО «Конверс-спорт» и ООО «Финпроект». Он создал собственный бренд. Чтобы выйти в лидеры российского лотерейного рынка и занять позицию крупнейшего игрока в дистрибьюторском сегменте, «Столото» Армена Саркисяна проделало большой путь. Сегодня под этим брендом продаются билеты 17 гослотерей.

«Столото» появилось на рынке в преддверии больших перемен. В те годы в лотерейном бизнесе работало немало полукриминальных организаций, которые откровенно обманывали россиян и чувствовали себя вольготно – их работу практически никто не контролировал, и можно было наживаться на доверии участников розыгрышей. Громкие обещания больших выигрышей на деле очень часто оказывались пустышкой.

Оценив потери – а лотереи уже много веков помогают пополнять казну разных стран, в том числе и России – государство пошло на жесткие меры. Более трех тысяч лотерей и 300 компаний, которые их проводили, в 2014 году оказались вне закона. Российская Федерация установила госмонополию на организацию лотерей. В лице частных компаний на рынке остаться смогли только операторы и распространители гослотерей, которые готовы были взять на себя именно реализацию билетов и выплату выигрышей победителям. В их числе было и «Столото» Армена Саркисяна.

Совместными усилиями власти и бизнеса предстояло возрождать лотерейную индустрию. Первым делом нужно было восстановить сильно пошатнувшуюся репутацию лотерей, которые в те годы называли не иначе как «лохотроны», и вернуть подорванное доверие россиян. Только представьте – в тот период участие в розыгрышах принимали не более 4% совершеннолетних жителей нашей страны, тогда как в 70-80-е годы прошлого столетия доля участников лотерей от общего числа взрослого населения СССР достигала 70%.

Государство со своей стороны гарантировало выплату выигрышей. Дистрибьюторам предстояло создать прозрачную и максимально надежную систему распространения билетов гослотерей.

Армен Саркисян и его команда специалистов решили пойти по пути цифровизации. Бизнесмен вложился в разработку и внедрение высокотехнологичных продуктов. Так появилась единственная в стране лотерейная IT-платформа, цифровая архитектура которой по своей функциональности и наполнению сравнима с IT-ландшафтом крупных банков. До 800 сквозных финансово значимых процессов в секунду, онлайн-взаимодействие с многомиллионной аудиторией, возможность оперирования огромными массивами данных – все это разрабатывалось в сотрудничестве с мировыми гигантами рынка информационных технологий. При этом «Столото» создало собственные IT-решения на базе Java, C++ и React, обеспечив между ними свыше двух тысяч интеграционных взаимодействий.

Онлайн-продажи билетов гослотерей под брендом Армена Саркисяна стартовали еще до реформы: осенью 2012 года была запущена пилотная версия мобильного приложения дистрибьютора. Через два года со смартфонов россиян было куплено уже свыше 100 миллионов билетов. Сегодня распространитель занимает позицию в десятке ведущих лотерейных компаний мира по доле электронной коммерции. Доверие к государственным лотереям постепенно возвращается, в среднем уже каждый третий совершеннолетний россиянин участвует в розыгрышах.

Усиление контроля за деятельностью участников рынка стало еще одной составляющей перехода к новой системе координат. Сегодня финансовые документы «Столото» Армена Саркисяна как крупнейшего в стране дистрибьютора гослотерей доступны Федеральной налоговой службе в онлайн-режиме: компания присоединилась к системе налогового мониторинга надзорного органа. Кроме того, данные о каждом проданном билете ФНС получает через операторов фискальных данных.

«Столото» со своей стороны тоже строго контролирует все этапы «жизни» билета – от «рождения» на типографском станке до утилизации непроданных бумажных носителей и проверки выигравших билетов. Вот как это происходит: